Den främsta anledningen var att mina kollegor i ledningsgruppen gått tidigare år och varit så nöjda. Jag har sökt miljöer där jag kan utmana mig själv och fortsätta utvecklas som ledare, inte bara operativt, utan också strategiskt och personligt.
I min roll driver jag förändring i en komplex och snabbföränderlig leverantörs- och marknadsmiljö och då behöver jag kontinuerligt utveckla mitt sätt att leda människor, fatta beslut under osäkerhet och skapa tydlighet i organisationen. Premium Leadership Program kändes som ett forum där jag kunde få nya perspektiv, utmana mina egna invanda arbetssätt och samtidigt reflektera tillsammans med andra seniora kvinnliga ledare i liknande positioner.
Det som utmärker programmet är kombinationen av hög nivå på deltagarna och att det finns ett genuint utrymme för reflektion – inte bara prestation. I många ledarroller förväntas vi vara tydliga, drivande och leverera resultat konstant, men här ges också tid och struktur för att stanna upp och utveckla sitt ledarskap mer medvetet.
För kvinnliga ledare på senior nivå, där tempot ofta är högt och kraven stora, tror jag just denna balans är avgörande. Programmet ger både verktyg och ett nätverk där man kan diskutera verkliga situationer, tveksamheter och vägval – på ett öppet och prestigelöst sätt. Det skapar både mod och trygghet att fortsätta driva förändring i sina organisationer.
En konkret nytta är att jag blivit ännu tydligare och mer medveten i hur jag kommunicerar riktning och prioriteringar – särskilt i situationer med hög osäkerhet.
I en organisation där vi hanterar störningar i leveranskedjor, prisvolatilitet och snabba marknadsförändringar är det avgörande att skapa tydlighet och trygghet för teamet. Genom programmet har jag stärkt min förmåga att kombinera kravställning med närvaro – att både driva resultat och samtidigt bygga engagemang och ansvar i organisationen.
Det har haft en direkt effekt i hur vi arbetar mer strukturerat, tar beslut snabbare och har en tydligare gemensam riktning i vår sourcingstrategi.